Teamind：从个人白板到团队协作

Teamind 已经从个人创作扩展到多人共编、团队项目和可复用的 Template，但底层仍以单张白板文件来组织内容。

这种错位带来三类问题：用户难以找到内容，也不清楚内容属于哪里；产品流程无法清楚表达团队关系；每增加一项能力，设计和工程都要重新处理同一类结构问题。

我综合整理用户反馈、任务路径、581 份有效问卷、12 次访谈和 4 个竞品样本。不同来源反复指向三个障碍：难以上手、难以组织、难以扩展。

我梳理了问题之间的依赖关系。权限、搜索和 Template 都需要稳定的 Team → Project → Board 模型；协作状态还没有理清之前，新手引导和可复用组件也很难成立。

因此，项目先处理结构，再补齐协作上下文，最后解决学习和规模化。

这是一次分三轮推进的产品演进：第一轮重构产品结构；第二轮让协作上下文、权限和搜索可见；第三轮处理新手引导、Template 和共用设计规则。每一轮都收窄下一轮的范围。

我围绕 Team → Project → Board 重构产品模型，让导航、权限、搜索和内容归属使用同一套层级。

为了避免用户重新学习整个产品，我保留了原有白板产品中熟悉的部分，通过主要入口逐步加入团队能力。

产品层级稳定后，第二轮围绕三个问题展开：我在哪个 Team？这张 Board 属于哪个 Project？我在这里可以做什么？

产品结构和协作状态明确后，第三轮开始处理首次使用、通过 Template 创建内容，以及团队可以持续复用的设计规则。

每次上线后，团队都会查看培训反馈、产品问题和实际使用情况。我把这些输入整理成下一轮的问题清单和设计范围。这些属于定性过程证据，不能证明创建更快、内容更容易找到、采用率提升或节省了时间。

经过三轮发布，团队上线了 Team → Project → Board、团队与项目上下文、成员、权限、搜索、新手引导、Template 和共用设计基础。

我的贡献覆盖完整体验，以及把这些决策延伸到不同模块的 Design System。